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点击数:218 作者:小燕子8 发布时间:2014-08-25 09:50
追求卓越绩效是21世纪质量管理的重要发展趋势。21世纪是一个科技迅猛发展的时代,一个国际竞争空前激烈的时代,也是人们不断追求卓越的时代。为了应对新的形式,许多国家设立质量奖,引导和帮助企业提高竞争力,从而更好地满足顾客的需求。我国以美国波多里奇国家质量奖为基本,于2004年8月30日发布了GB/T 19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z 19579《卓越评价准则实施指南》标志新时期质量管理新的发展和要求。

  实施《卓越绩效评价准则》的目的,一是为企业追求卓越提供了一个经营管理模式;二是为企业诊断当前管理水平提供一个系统的检查表;三是为国家质量奖和各级质量奖的评审提供评价卓越绩效的依据。

 通过GB/T 19580《卓越绩效评价准则》的培训,目的在于鼓励更多的企业提高经营管理质量、追求卓越,学习先进的质量管理经验和方法,不断改进质量、提高竞争力。
1、 高中、基层、项目骨干人员等各个层面的标准宣贯、标准培训、自评师培训、高级研讨,通过培训深刻认识当前世界上最优秀的企业经营理念,系统掌握卓越绩效管理模式的核心价值观和评价标准;
2、 管理系统的全面诊断,发现企业最关键的优势和改进空间,提出改进建议
3、 构建自我评价系统,建立评价指标体系,完善评价程序, 培养评价人员,掌握评价方法,使得企业具备持续诊断、改进能力
4、 根据诊断结果,发现根源性、系统性的问题,策划、指导实施专项管理改进
5、 企业文化梳理和提炼、展开,塑造“内聚人心、外树形象”的企业文化
6、 构建战略导向的绩效管理系统,具体工具如:平衡计分卡、KPI(关键绩效指标)、目标管理等
7、 构建战略导向的人力资源系统,具体内容如:企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)、职务分析与职务评价、以素质模型为核心的潜能评价体系设计、以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立、以KPI指标为核心的绩效考核体系设计、以业绩和能力为核心的薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、职业生涯规划等
8、 企业流程梳理、流程再造。以满足相关方的需求为关注焦点,打破部门壁垒,识别、确定、设计关键价值创造过程和支持过程
1、 企业卓越绩效模式框架搭建
2、 《企业综合诊断报告》
3、 《改进建议报告》
4、 企业文化梳理与展开方案
5、 战略导向的绩效管理系统设计
6、 战略导向的人力资源系统设计
7、 企业业务流程优化设计
8、 企业关键经营要素提炼
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