深圳华师兄弟制造业咨询培训体验

点击数:221 作者:小燕子8 发布时间:2014-08-22 14:16

说说我的培训经历,
1、咨询培训公司有一定的效果,但培训人员必须是管理层,效果只是短暂的,无法从根本上提高公司的整体水平
2、咨询培训公司负责的只是职业化、素养等方面的培训,没有设计该项目的流程体系及系统化的相关课题
3、想要从根本上改善公司的运营,就必须要借鉴前人的经验和成果
如何借鉴?需要引进人才!引进与公司行业有着多年经验且担当过总经理,冻得整个体系流程的人才
光有领导者不行,如果需要执行贯彻下去,需要有很多服从和执行者。


   一般的公司体系养成了。想要改变很难,这就需要公司舍得决策人代领自己的小队伍一起进公司,肯定是高薪!2~3年体系绝对无疑。
      不论是管理培训项目还是管理咨询项目,培训机构都应该将“帮助客户认清管理问题,辅助客户执行管理方案”作为新的培训理念。管理顾问既是优秀咨询师,更是优秀培训师。通过“近距服务、深度推动”的微咨询、培训+辅导模式为企业量身定制变革步骤和培训课程,帮助企业管理者在观念更新和技能提高方面发生根本转变,全力推动制造业生产管理变革的真正发生。华师生产研究院策划中心经过了“十年磨一剑”的潜心研究、经过数百家制造型企业实践打磨:开创了突破传统的培训咨询模式,将先进的辅导式、微咨询理念引入到课程中,将生产培训做到“知行合一”,从企业实际管理现状出发,结合企业实际问题需求,量身打造属于企业自己的培训体系,为企业培养高素质的管理干部队伍,引领培训市场专业化、规范化、实效化发展。
       探询生产培训盈利新模式、发掘生产咨询增长新起点,让我们相聚美丽的羊城,携手一起开拓美好的未来。

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