上海《KPI设定及KPI体系建设》培训体验

点击数:182 作者:小燕子6 发布时间:2014-08-22 13:56

      我参加了此次培训。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”,“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标,如果指标设定的不好,会适得其反,销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加,如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前,害怕创新,如果生产人员的指标设计的不好会是库存大幅增加,产品质量下降。本课程教会你如何正确设定关键绩效指标。
       在许多企业中,进行绩效管理常遇到一个实际性的问题就是很难确定客观的、量化的并与企业战略相对应的绩效指标体系。针对以上问题,以某物业管理公司为例,提出基于企业的战略目标、业务重点的关键绩效指标体系,将企业的战略目标转化为可量化的、可实施的内部目标。
         宋劝其老师是国内知名战略绩效管理专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师,北京大学EMBA课程教授,上海交通大学课程教授,国际人力资源管理师协会高级讲师,《中国电力教育》、中国制造业在线等多家网站和杂志的专家撰稿人,现主要从事管理咨询和管理培训工作。

        上海行隆企业管理咨询有限公司是从事企业绩效管理体系建设和企业绩效提升咨询的专业咨询公司,我们为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革管理服务。公司由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员组成,他们极具企业实际管理和操作运行经验。
       最后,深刻感受到了把企业的战略目标分解为可运作远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程。

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