仁泓教育CCP生涯成长咨询服务项目体验

点击数:1345 作者:小燕子4 发布时间:2014-08-22 13:40

  任何一个企业或组织的存在与发展,是离不开员工的努力和奉献的。相应地,任何一个员工的发展,也是离不开合适组织、集体的存在的。组织与员工是相互依存的,它们二者都是为了求得良好的发展,在目标上的追求抱持着高度的一致性。员工职业生涯规划与开发就是将个人目标与组织目标合而为一。
   CCP(Career Consulting Program)项目是由仁泓教育创始,为企业管理人员和员工设置的一套系统的、专业的生涯成长规划咨询项目。 

   对企业来说,谁拥有了一流的人才,就拥有了一流的竞争力。有如此之多的公司在进行短兵相接的技能竞赛,有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标,优化其员工技能,作为是保有其竞争力的主要手段。
赢取并保留公司最优秀员工,是构建企业核心竞争力有利武器;
收获员工高满意和忠诚奉献,是企业可持续性发展的无穷动力。
职业生涯开发和管理是运用战略规划的思维,导入职业生涯发展的理念、技术和方法,运用于企业人力资源管理和开发活动中,以有效提升企业人力资源运营效率,实现企业最终的经营效益和战略目标的一系列创新活动。
员工要关注职业生涯;因为他们要获得职业的成就,以及满意的人生;
    这一切的实现离不开企业提供的支持。
企业要关注职业生涯;因为他们要获得卓越的业绩,以及优秀的员工;
这一切的实现离不开员工的忠诚投入。
然而企业如何有效的支持员工获得成就?员工如何忠诚的投入企业实现效益呢?如何有机的实现员工与企业的在效益与效率上的双赢呢?
我们的解决方案是:CCP(Career Care Program)
基于企业发展战略需要,关注员工的职业生涯发展,进行有组织的进行的职业生涯规划与开发,最大化的开发员工潜能和培养优秀员工。
    生涯规划与开发;以辅导学的角度看,意指一个人对生涯的妥善安排,在此安排下个人能依据各计划要点在短期内充分发挥自我潜能,并运用环境资源以达到各阶段的生涯成熟。
从组织管理角度看,曼得与韦恩(Monday & Wayne, 1987)将之定义为一个人据以订立的前程目标,以找出达到目标的手段。
      职业生涯开发的概念已经拓展,目的是促使组织机构出现新局面。今天的许多员工是在经济空前增长和充满机会的时代中成长起来的,他们倾向于把向上流动等同于成功,在他们眼里,不提升就是职业生涯的失败或挫折。而当经济状况发生变化时,组织机构的对策是削减管理层,使组织机构呈扁平化,结果是上层的空间越来越小。为留用大量有才干的中层管理人员,组织机构不得不对成长和成功的真正含义做出建设性思考。
职业生涯开发的重点已经由个人发展到了企业。有组织的职业生涯开发,有意识的将人的职业生涯规划与组织机构的员工需求相联系,作为提高劳动力效率的策略,已经在最近的几十年里开花结果。
    这种局面的出现意味着应把有组织的职业生涯规划和开发看作是一种战略性步骤,最大化的开发个人的职业潜力是公司取得全面成功的途径之一。 
       能够有效预见和解决员工在职业(occupation/vocation)发展中遭遇的瓶颈和困惑,促使员工积极充分发挥自己的天赋才能并快乐的工作(work)。
生存的问题是需要发展来解决的,同样,职业的问题也需要站在生涯的角度来解决。CCP就是这样一个站在时代发展潮流,以战略眼光和科学技术来解决企业与员工发展的双赢需求与现实困惑。

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